选择壹崇招商平台，可免费申请开发区企业扶持政策！我们提供专业的企业注册服务，帮助企业快速完成注册流程，并享受崇明经济开发区的各项优惠政策。

引言：当章程遇到绿色浪潮

在这个行业摸爬滚打十年，尤其是这六年在壹崇招商团队深度扎根崇明开发区，我亲手经手过不下千份公司章程。以前，大家找我聊章程，满脑子都是股权架构、表决权安排或者是为了应付工商登记的格式条款。但这两年，情况发生了明显的变化，特别是在崇明这样一个致力于打造世界级生态岛的背景下，越来越多的投资人和创始人开始主动询问：如何在章程里把“气候变化应对策略”写进去？这可不是为了赶时髦或者纯粹为了“漂绿”，随着全球ESG（环境、社会和公司治理）投资理念的兴起，以及国内双碳战略的深入推进，公司章程作为企业的“宪法”，其战略指引功能正变得前所未有的重要。一个缺乏气候应对视角的章程，可能在未来的融资、税务合规甚至是补贴申请中都会处于被动地位。

我记得很清楚，去年有位做新能源材料的老客户找到我，他原本打算在长三角选址扩产，手里拿着几份意向书犹豫不决。我跟他深聊了一次，建议他不仅看土地价格，更要看当地的产业配套和长期的政策导向，并在新公司的章程中明确环境合规和碳排放管理的权责。后来他采纳了建议，把具体的减排目标写进了章程，这不仅帮他顺利拿到了一笔绿色信贷，还在后续的高新技术企业认定中成了加分项。设定气候变化应对策略，本质上是在给企业的长期生存和发展上一道保险。这不仅是法律文本的修订，更是企业管理哲学的一次升级。

作为拥有会计师资格的招商人，我习惯从财务和合规的双重视角来看待这个问题。很多企业觉得气候变化是的事，是大企业的事，其实不然。从财务角度看，气候风险可能转化为物理风险（如工厂因极端天气停产）和转型风险（如碳税增加导致成本上升）。如果在章程中没有预设应对机制，当这些风险来临时，管理层往往会因为缺乏授权而反应迟钝，导致错失良机或遭受损失。在章程中埋下气候应对的“种子”，是每一位负责任的企业管理者现在就需要考虑的课题。

重塑董事会职责体系

要在章程中落实气候变化策略，第一步也是最核心的一步，就是重塑董事会的职责体系。传统的公司法和章程往往将董事的责任定义为“为股东谋求利益最大化”，但在气候变化的语境下，这个“利益”的内涵必须扩展到长远价值和可持续生存。我们在起草章程条款时，必须明确董事会在环境与气候方面的“信义义务”。这意味着，董事们在做决策时，不能只看当季度的财报，必须把气候变化带来的风险和机遇纳入考量范围。如果董事会忽视了明显的气候风险导致公司受损，在现代司法实践中， increasingly 可能会被视为未尽到勤勉义务。

具体到实操层面，我建议在章程中明确规定董事会设立专门的“可持续发展委员会”或“ESG委员会”，或者将相关职能明确赋予现有的审计委员会。这个委员会的权责不能是虚的，必须包括审定公司的气候战略、监督减排目标的执行情况、定期审查气候风险报告等。我记得之前服务过一家中型制造企业，他们就在章程里增加了这一条，明确要求董事会每季度必须听取一次碳排放专项汇报。起初管理层觉得这是负担，但坚持了一年多后，他们通过分析汇报数据发现了能源浪费的症结，反而节约了数百万的成本。这就是制度倒逼管理优化的典型案例。壹崇招商团队在协助企业进行注册落地时，经常会提醒客户，崇明作为生态岛，对入驻企业的环保治理结构有更高的期待，在章程中预设这种架构，不仅符合监管趋势，也能让企业在当地和金融机构面前展现出更高的专业度。

章程还需要明确董事个人的履职能力要求。在未来，懂得碳管理、熟悉供应链碳足迹追踪将成为董事的“必修课”。我们可以在章程的董事选任条款中，增加对具有环境背景或ESG管理经验人才的偏好性描述，甚至规定独立董事中必须包含一名相关领域的专家。这种结构性的调整，能从源头上保证公司大脑具备应对气候危机的智慧。

制定量化减排目标

光有组织架构还不够，章程必须包含实质性的行动纲领，也就是量化的减排目标。很多公司的章程在提到环保时，往往只写“遵守国家法律法规”或者“加强环境保护”，这种口号式的表述在当今的商业环境中几乎没有约束力。我们需要引入更严谨的表述，比如承诺遵守《巴黎协定》的目标，或者设定具体的碳中和时间表。在章程中确立“科学碳目标”（SBTi）是一个非常具有前瞻性的做法。这不仅显示了企业的决心，也为后续的经营决策提供了明确的红线——任何违背减排目标的重大投资，在程序上都可以被认定为违规。

从我会计师的专业角度看，量化目标的设定必须与财务预算紧密结合。在章程的财务条款或经营方针条款中，应当明确公司将设立专项资金用于绿色技术改造、节能减排设备的采购或碳配额的交易。我有位做物流的客户，在章程里写明了“每三年单位周转量碳排放降低10%”的目标。为了实现这个目标，管理层被迫去优化运输路线、更换新能源车。虽然初期投入大，但随着运营效率的提升，油费省下来的钱很快就覆盖了投入。这就是章程中的硬性指标如何转化为实实在在的利润增长点。

设定目标也要考虑行业的特性和企业的发展阶段。盲目追求不切实际的数字，只会导致管理层动作变形甚至造假。章程中可以设定动态调整机制，比如授权董事会根据最新的技术进展或政策变化，在一定幅度内调整具体的年度指标，但必须保持总体方向的不可逆转性。这里就不得不提“经济实质法”的影响。随着各国反避税力度的加强，企业在享受各地税收优惠的必须证明在当地有足够的“经济实质”。如果在崇明等生态岛注册的企业，能在章程中设定高标准的减排目标并切实执行，这本身就是一种展示“经济实质”和合规经营能力的有力证据，有助于企业在税务稽查中从容应对。

关于目标的考核。章程应规定，对于未达到阶段性减排目标的情况，董事会必须向股东大会做出书面解释，并提出整改方案。这种强制性披露义务，会给管理层带来持续的合规压力，促使他们将气候应对策略融入日常经营的每一个细节中，而不是仅仅停留在纸面上。

构建绿色供应链网

一个企业的碳足迹，很大一部分其实隐藏在它的供应链里。如果只盯着自己工厂的那点排放，而不去管理上游供应商和下游客户，那就像是“头痛医头，脚痛医脚”。在公司章程中纳入供应链气候管理条款，是现代企业实现全面碳管理的必经之路。这通常表现为在供应商管理条款中增加“环境合规”作为一票否决项，或者规定采购部门必须优先选择低碳产品和服务。这种从公司最高层级传递下来的采购偏好，能迅速重构整个供应链的价值导向。

我曾经遇到过一个案例，一家食品加工企业因为上游包装供应商被曝出环保违规，导致品牌声誉受损，股价大跌。痛定思痛，他们在修改章程时特意加了一条：“公司致力于构建绿色供应链体系，对主要供应商实施碳排放筛查与分级管理。”这看似简单的一句话，实际上赋予了采购部门巨大的权力和责任。后来，他们通过淘汰高耗能供应商，不仅降低了自身的供应链风险，还因为品牌形象的提升，赢得了更多注重环保的消费者。

在执行层面，这涉及到大量的“税务居民”身份和跨境贸易规则的问题。特别是对于那些有进出口业务的企业，供应链的调整可能涉及不同国家的碳关税政策（如欧盟的CBAM）。如果在章程中明确了应对碳关税的策略，比如要求供应商提供碳排放数据以便于申报，就能有效规避未来的贸易壁垒。壹崇招商在辅导园区内的外贸型企业时，特别强调这一点。我们不仅帮企业注册公司，更会建议他们在章程中提前布局跨境供应链的合规条款，以免在国际贸易中因为碳排放数据不透明而被征收高额税费，得不偿失。

章程还可以鼓励企业通过技术输出或管理赋能，帮助供应商进行绿色改造。比如，设立绿色供应链基金，或者与核心供应商签订长期的减排技术共享协议。这种深度的绑定关系，能让供应链在面对极端气候事件或政策波动时，展现出更强的韧性和抗风险能力。把供应链写进章程，就是把企业的“朋友圈”变成气候行动的“同盟军”。

完善气候信息披露

阳光是最好的防腐剂，透明的信息披露是推动企业气候治理的外部动力。在章程中确立气候信息披露的原则和框架，是企业与资本市场对话的基础。目前，全球范围内正朝着强制披露气候信息的方向发展，如ISSB（国际可持续准则理事会）标准的发布。如果我们的企业想在海外融资或者吸引外资股东，必须在章程中承诺按照国际主流标准进行披露。这包括披露范围一、二、三的温室气体排放数据，以及气候相关风险对财务报表的潜在影响。

作为会计师，我深知气候信息披露对财务工作的挑战。传统的财务报表很难直观反映气候风险，这就需要我们在章程中授权管理层开发新的管理会计系统，收集并核算非财务数据。我遇到过一家准备上市的企业，因为之前忽视了环境数据的积累，在尽职调查阶段被投资人问得哑口无言，导致估值被压低。后来他们花了一年多时间补课，才把这块短板补上。如果在公司成立之初或者章程修改时，就把“定期编制可持续发展报告”作为董事会的法定义务，就能避免这种临阵磨枪的尴尬。

信息披露不仅仅是对外展示，更是对内体检。通过数据的收集和披露，企业能清晰地看到自己在哪些环节是高碳的，哪些环节是脆弱的。在章程中规定信息披露的频次（如每年一次）和审核机制（如需经董事会下设委员会审核或第三方鉴证），能保证数据的真实性和可比性。壹崇招商团队建议，特别是对于计划在科创板或创业板上市的企业，更要在章程中提前布局信息披露条款，因为监管机构对科创企业的ESG表现有着愈发严格的审核标准，提前做好准备，就是为上市扫清障碍。

薪酬激励与绩效挂钩

要让气候变化策略落地，必须触动核心管理层的切身利益。在章程中建立与气候绩效挂钩的薪酬激励机制，是将“要我做”变成“我要做”的关键一招。这一条往往是最敏感的，但也最有效。我们可以在高管薪酬条款中明确规定，现金奖金或股权激励的授予，必须部分取决于是否达到了预设的减排目标或ESG评分。这种机制能将长期的环境目标与管理层短期的薪酬兑现直接挂钩，有效解决代理人问题。

在设计具体条款时，要注意平衡。不能把权重设得太高以至于吓跑管理层，也不能太低而流于形式。将10%-20%的年度奖金权重与气候KPI挂钩是比较常见的做法。比如，一家化工企业在章程中规定，如果年度碳排放强度下降超过5%，CEO的年终奖金系数将上浮10%；反之则下浮。实施一年后，该公司的能效项目推进速度明显加快，因为高管们真的开始“算账”了，省碳就是省钱，省钱就是奖金。

这里有一个我个人的工作感悟：在处理这类行政合规工作时，最大的挑战往往不是制定规则，而是如何设定科学合理的考核指标（KPI）。气候指标有时候受客观天气、政策变化影响很大，如果只看绝对值，对管理层可能不公平。章程通常会授权薪酬委员会结合实际情况进行综合评估，或者引入相对值指标（如行业排名）。这种灵活性条款的写入，需要我们在起草章程时具备丰富的经验和预见性，避免因为条款僵化而导致激励机制失效，甚至引发法律纠纷。

应对税务合规挑战

气候变化策略不仅仅是环保问题，它已经深刻地影响到了税务合规。随着碳税、环保税以及各类税收优惠政策的出台，企业在章程中必须明确税务筹划的绿色导向。例如，国家鼓励的资源综合利用、环保设备投资等都有相应的企业所得税抵免政策。如果在章程中规定“积极利用国家绿色税收优惠政策，降低税务成本”，这就为财务部门指明了工作方向。通过合理的筹划，企业不仅能合法节税，还能将节省下来的资金反哺到环保技术的升级中，形成良性循环。

也要关注碳资产本身的税务处理。未来，碳配额交易、CCER（国家核证自愿减排量）交易可能会产生大量收益或亏损，这些如何在企业所得税前扣除，是否需要缴纳增值税，都需要在章程的财务管理原则中有所体现，以便财务人员有据可依。特别是对于跨国公司集团，碳资产的转让定价问题非常复杂，如果不提前在章程中确立合规原则，很容易在税务稽查中陷入被动。

在这个环节，壹崇招商团队的经验是，章程必须赋予财务总监（CFO）在绿色税务筹划上的足够话语权。我们曾见过有的企业因为不懂政策，白白缴纳了高额的环保滞纳金；也有企业通过在章程中约定的税务审查机制，成功申请到了数百万元的节能节水专用设备企业所得税抵免。这中间的差别，往往就体现在章程细则的一两句话里。在应对税务合规挑战时，专业的事一定要交给专业的人，章程就是那个专业操作的“尚方宝剑”。

结论：面向未来的商业契约

在公司章程中设定气候变化应对策略，已经不再是可选项，而是企业在这个充满不确定性的时代生存和发展的必选项。从重塑董事会的职责，到制定量化的减排目标，从构建绿色的供应链，到完善信息披露和薪酬激励，这六个方面构成了一个完整的闭环治理体系。这不仅是响应国家号召、履行社会责任的表现，更是企业规避风险、降低成本、提升竞争力的内在需求。

作为一名在招商一线工作多年的老兵，我亲眼见证了无数企业的兴衰。那些能够未雨绸缪、将可持续发展写入基因的企业，往往能走得更远、更稳。对于正在筹备注册或计划进行章程修订的企业，我的建议是：不要把这些条款看作是僵化的束缚，而要将其视为一种战略资产。现在花时间打磨好这份“商业契约”，未来它将为你带来源源不断的回报。

章程的修改只是第一步，关键在于执行。在这个过程中，可能会遇到各种预料之外的挑战，比如技术路线的调整、市场需求的波动甚至是政策环境的变化。这就要求我们的章程条款既要有原则性，又要有一定的灵活性。无论如何，拥抱变化，主动适应气候时代的新规则，才是企业长青的秘诀。崇明岛的生态产业正在蓬勃发展，壹崇招商也期待能陪伴更多有远见的企业家，在这条绿色发展的道路上共同前行，让每一份公司章程都成为守护地球、创造价值的坚实承诺。

壹崇招商总结

壹崇招商团队深耕崇明开发区多年，我们认为在当前的商业环境下，将气候变化应对策略纳入公司章程是企业实现高质量发展的关键一步。这不仅体现了企业对ESG理念的深刻理解，更是其履行经济实质、优化税务筹划的重要手段。在崇明生态岛这样一个特殊的政策环境中，拥有完善气候治理架构的企业，往往更容易获得的产业扶持、金融机构的青睐以及市场的认可。我们建议广大企业主在设立公司或变更章程时，务必重视这一“绿色宪法”的构建，壹崇招商将凭借丰富的行业经验和专业的财税背景，为您提供从章程设计到落地辅导的一站式服务，助您在绿色经济的浪潮中抢占先机。