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随着崇明公司对产品质量要求的不断提高，设立质量科成为提升企业竞争力的关键举措。质量科的设立并非一蹴而就，需要公司内部多个部门的协同配合。本文将详细探讨崇明公司设立质量科所需配合的部门。<

二、人力资源部门

人力资源部门在质量科的设立中扮演着重要角色。他们需要负责招聘具备相关专业背景和质量管理体系知识的人才。人力资源部门还需制定相应的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。

三、财务部门

财务部门在质量科的设立过程中负责预算编制和资金管理。他们需要根据公司实际情况，合理分配预算，确保质量科的各项工作顺利开展。财务部门还需对质量科的财务状况进行监督，确保资金使用的合规性。

四、研发部门

研发部门与质量科紧密相连，他们需要为质量科提供技术支持。在质量科的设立过程中，研发部门需参与制定产品质量标准，并对新产品进行质量检测，确保产品符合标准。

五、生产部门

生产部门是质量科工作的直接执行者。他们需要按照质量科的要求，对生产过程进行严格把控，确保产品质量。生产部门还需定期向质量科反馈生产过程中的问题，以便质量科及时调整和改进。

六、采购部门

采购部门在质量科的设立中负责原材料和零部件的采购。他们需要确保所采购的原材料和零部件符合质量要求，为生产部门提供优质的生产资源。

七、销售部门

销售部门与质量科的关系在于，他们需要向客户传递产品质量信息，确保客户对产品质量有清晰的认识。在质量科的设立过程中，销售部门还需协助质量科进行市场调研，了解客户对产品质量的需求。

八、质量管理体系部门

质量管理体系部门是质量科的核心部门，负责制定和实施质量管理体系。在质量科的设立过程中，质量管理体系部门需要与其他部门紧密合作，确保质量管理体系的有效运行。

崇明公司设立质量科需要人力资源、财务、研发、生产、采购、销售以及质量管理体系等多个部门的协同配合。只有各部门共同努力，才能确保质量科的顺利设立和高效运作。

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