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崇明公司设立研发专家团队时，首先需要关注的是团队组建的风险。这包括但不限于以下几个方面：<

1. 人才引进风险：研发专家的引进需要考虑其专业能力、工作经验以及团队协作能力。如果引进的人才不符合预期，可能会影响整个研发项目的进度和质量。

2. 团队稳定性风险：研发团队的人员流动率较高，这可能导致项目中断或延迟。如何保持团队的稳定性是公司需要关注的重要问题。

3. 团队沟通风险：研发团队内部沟通不畅，可能导致项目目标不明确、任务分配不均等问题，影响项目进度。

二、技术风险

在研发过程中，技术风险是不可避免的问题。以下是一些需要注意的技术风险：

1. 技术难题：研发过程中可能会遇到一些技术难题，这些问题可能影响项目的进度和质量。

2. 技术更新换代：技术更新换代速度较快，研发团队需要不断学习新技术，以适应市场需求。

3. 知识产权风险：研发过程中，需要关注知识产权的保护，避免侵犯他人专利或版权。

三、资金风险

研发项目需要大量的资金投入，资金风险是公司需要关注的问题：

1. 资金不足：研发项目启动时，资金不足可能导致项目无法顺利进行。

2. 资金使用效率：资金使用效率低下，可能导致研发项目成本增加，影响项目收益。

3. 资金回笼风险：研发项目完成后，资金回笼可能存在不确定性，影响公司财务状况。

四、市场风险

研发项目完成后，市场风险是公司需要关注的问题：

1. 市场需求变化：市场需求变化可能导致研发成果无法满足市场需求。

2. 竞争风险：市场竞争激烈，可能导致研发成果无法在市场上获得优势。

3. 产品生命周期：研发成果的生命周期有限，需要不断进行技术创新以保持市场竞争力。

五、政策风险

政策风险是公司在研发过程中需要关注的问题：

1. 政策变动：国家政策变动可能导致研发项目受到影响。

2. 行业规范：行业规范的变化可能对研发项目产生限制。

3. 法律法规：法律法规的变化可能对研发项目产生不利影响。

六、管理风险

管理风险是公司在研发过程中需要关注的问题：

1. 项目管理：项目管理不善可能导致项目进度延误、成本增加。

2. 团队管理：团队管理不善可能导致团队士气低落、工作效率低下。

3. 风险管理：风险管理不善可能导致公司面临重大风险。

七、合作风险

在研发过程中，合作风险是公司需要关注的问题：

1. 合作伙伴选择：合作伙伴的选择不当可能导致项目失败。

2. 合作条款：合作条款的不明确可能导致合作纠纷。

3. 合作沟通：合作沟通不畅可能导致合作破裂。

八、风险防范措施

为了降低研发过程中的风险，公司可以采取以下防范措施：

1. 加强人才引进和培养：引进和培养具有专业能力和团队协作能力的研发人才。

2. 加强技术研究和创新：关注技术发展趋势，不断进行技术创新。

3. 加强资金管理：合理规划资金使用，提高资金使用效率。

4. 加强市场调研：了解市场需求，制定合理的市场策略。

5. 加强政策研究：关注政策变动，及时调整研发策略。

6. 加强风险管理：建立健全风险管理体系，降低风险发生的概率。

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