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崇明公司在进行战略执行力提升的第一步是明确公司的战略目标。这包括对市场趋势、行业动态的深入分析，以及对公司自身优势与不足的全面评估。在此基础上，制定出符合公司实际情况的战略规划，确保战略目标具有可操作性。<

二、强化组织架构，优化资源配置

为了提升战略执行力，崇明公司需要强化组织架构，确保各部门职责明确，协同高效。优化资源配置，将人力、物力、财力等资源合理分配到关键业务领域，提高资源利用效率。

三、建立绩效考核体系，激发员工积极性

崇明公司应建立一套科学合理的绩效考核体系，将战略目标分解为具体的绩效指标，对员工的工作进行量化评估。通过绩效考核，激发员工的积极性和创造性，确保战略执行过程中的高效推进。

四、加强团队建设，提升团队凝聚力

团队是战略执行力的基石。崇明公司应注重团队建设，通过团队培训、团队活动等方式，提升团队成员的沟通协作能力，增强团队凝聚力，为战略执行提供有力保障。

五、强化风险管理，确保战略实施安全

在战略执行过程中，崇明公司需要强化风险管理，对可能出现的风险进行识别、评估和应对。通过建立风险预警机制，确保战略实施过程中的安全稳定。

六、持续创新，提升核心竞争力

崇明公司应将创新作为战略执行的核心驱动力，不断探索新技术、新业务、新模式，提升公司的核心竞争力。通过创新，为公司战略目标的实现提供源源不断的动力。

七、加强外部合作，拓展市场空间

崇明公司应积极寻求与外部合作伙伴的合作，通过资源共享、优势互补，拓展市场空间。加强与国际市场的交流与合作，提升公司在全球市场的影响力。

八、关注行业动态，灵活调整战略

崇明公司应密切关注行业动态，对市场变化做出快速反应。在战略执行过程中，根据市场变化和公司实际情况，灵活调整战略方向，确保战略目标的实现。

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