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随着崇明合资企业经营范围的扩大，企业面临着如何处理原有业务的问题。在新的发展机遇面前，合理规划原有业务，确保企业平稳过渡至新的发展阶段，显得尤为重要。<

二、梳理现有业务

企业需要对现有业务进行全面梳理，明确各项业务的盈利能力、市场前景和潜在风险。通过分析，企业可以确定哪些业务是核心业务，哪些业务是辅助业务，以及哪些业务需要调整或淘汰。

三、优化资源配置

在梳理现有业务的基础上，企业应根据新的经营范围，对资源进行优化配置。对于核心业务，应加大投入，提升竞争力；对于辅助业务，可根据市场需求进行调整，以实现资源的合理利用。

四、调整业务结构

针对经营范围的扩大，企业需要对业务结构进行调整。这包括调整产品线、市场布局、销售渠道等方面，以适应新的市场环境和客户需求。

五、加强内部管理

在业务调整过程中，企业应加强内部管理，提高运营效率。这包括优化组织架构、提升员工素质、完善管理制度等方面，以确保企业能够顺利过渡至新的发展阶段。

六、风险控制

在经营范围扩大的过程中，企业应充分认识到潜在的风险，并采取有效措施进行控制。这包括市场风险、财务风险、法律风险等方面的防范，以确保企业稳健发展。

七、加强与合作伙伴的合作

在新的发展阶段，企业需要加强与合作伙伴的合作，共同应对市场变化。通过资源共享、技术交流、市场拓展等方式，实现互利共赢。

八、持续创新

面对激烈的市场竞争，企业需要持续创新，提升自身竞争力。这包括产品创新、技术创新、管理创新等方面，以适应不断变化的市场环境。

在崇明合资企业经营范围扩大的过程中，原有业务的处理是一个复杂而关键的问题。通过梳理现有业务、优化资源配置、调整业务结构、加强内部管理、风险控制、加强与合作伙伴的合作以及持续创新，企业可以顺利实现转型升级，迈向新的发展阶段。

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