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随着市场竞争的加剧，企业成本控制成为提升竞争力的关键。崇明公司作为一家注重成本效益的企业，其采购部门在设立时如何有效控制采购成本，成为企业关注的焦点。本文将从多个角度探讨如何控制采购成本，以期为崇明公司提供有益的参考。<

二、明确采购需求

在采购部门设立之初，首先要明确采购需求。通过市场调研、数据分析等方式，准确把握企业所需物资的种类、数量和质量要求。明确需求有助于避免盲目采购，减少不必要的成本支出。

三、建立供应商评估体系

供应商的选择对采购成本的控制至关重要。崇明公司应建立一套完善的供应商评估体系，从价格、质量、交货期、售后服务等方面对供应商进行综合评估，选择性价比高的供应商，从而降低采购成本。

四、优化采购流程

采购流程的优化可以减少不必要的环节，提高采购效率，降低采购成本。崇明公司可以采用以下措施：

1. 简化采购审批流程，提高审批效率；

2. 采用集中采购，降低采购成本；

3. 利用信息化手段，实现采购流程的透明化、规范化。

五、加强库存管理

库存管理是控制采购成本的重要环节。崇明公司应建立合理的库存管理制度，避免库存积压和缺货现象，降低库存成本。具体措施包括：

1. 实施ABC分类管理，对库存物资进行分类，重点管理A类物资；

2. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性；

3. 优化采购计划，减少库存波动。

六、实施采购谈判策略

在采购过程中，谈判技巧对降低采购成本具有重要意义。崇明公司可以采取以下策略：

1. 了解市场行情，掌握谈判主动权；

2. 采取多供应商比价，提高谈判；

3. 适时运用心理战术，争取更有利的采购条件。

七、加强采购人员培训

采购人员的专业素养直接影响采购成本。崇明公司应加强对采购人员的培训，提高其谈判技巧、市场分析能力等，从而降低采购成本。

八、建立采购绩效评估体系

为了确保采购成本控制措施的有效实施，崇明公司应建立采购绩效评估体系，对采购部门的工作进行定期评估。通过评估，找出存在的问题，及时调整采购策略，提高采购效率。

崇明公司在设立采购部门时，应从明确采购需求、建立供应商评估体系、优化采购流程、加强库存管理、实施采购谈判策略、加强采购人员培训、建立采购绩效评估体系等方面入手，全面控制采购成本，提升企业竞争力。

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