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崇明公司财务审计报告的办理是一项重要的财务管理工作，它对于确保公司财务信息的真实、准确和完整具有重要意义。审计报告的办理需要多方面的人员参与，包括内部和外部人员，以确保审计过程的顺利进行。<

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二、内部人员要求

1. 财务部门负责人：作为财务部门的负责人，需要对整个审计报告的办理过程进行监督和指导，确保审计工作的合规性和准确性。

2. 财务会计人员：财务会计人员负责提供审计所需的财务数据，包括账簿、凭证、报表等，并对这些数据进行整理和分析。

3. 内部审计人员：内部审计人员负责对公司的财务活动进行自我监督，确保财务报告的公正性和透明度。

4. 法务部门人员：法务部门人员负责提供法律咨询，确保审计报告的合法性，并在必要时提供法律支持。

三、外部人员要求

1. 注册会计师：注册会计师是审计报告的核心人员，负责对公司的财务报表进行独立审计，并出具审计意见。

2. 审计助理：审计助理在注册会计师的指导下工作，负责收集和整理审计证据，协助完成审计工作。

3. 外部审计顾问：外部审计顾问可以为审计团队提供专业的审计建议和指导，尤其是在复杂的审计项目中。

4. 信息技术专家：信息技术专家负责确保审计过程中使用的计算机系统和软件的安全性，以及数据的准确性。

四、审计准备阶段人员

1. 审计项目负责人：审计项目负责人负责制定审计计划，分配审计任务，并监督审计工作的进度。

2. 审计计划编制人员：审计计划编制人员负责根据审计目标和范围，制定详细的审计计划。

3. 内部沟通协调人员：内部沟通协调人员负责与公司内部各部门进行沟通，确保审计工作的顺利进行。

4. 外部沟通协调人员：外部沟通协调人员负责与外部审计机构和人员保持联系，确保审计工作的协调性。

五、审计实施阶段人员

1. 现场审计人员：现场审计人员负责到公司现场进行审计，收集审计证据，并进行现场访谈。

2. 数据分析人员：数据分析人员负责对收集到的审计数据进行处理和分析，以发现潜在的问题。

3. 风险评估人员：风险评估人员负责评估公司的财务风险，并提出相应的风险控制建议。

4. 审计报告撰写人员：审计报告撰写人员负责根据审计结果撰写审计报告，并对报告进行审核。

六、审计报告审核阶段人员

1. 审计报告审核人员：审计报告审核人员负责对审计报告进行审核，确保报告的准确性和完整性。

2. 审计质量监督人员：审计质量监督人员负责监督审计工作的质量，确保审计报告符合相关标准和要求。

3. 内部审计委员会成员：内部审计委员会成员负责对审计报告进行最终审核，并提出修改意见。

4. 外部审计委员会成员：外部审计委员会成员负责对审计报告进行外部审核，确保审计报告的公正性。

七、审计报告发布阶段人员

1. 报告发布负责人：报告发布负责人负责确定审计报告的发布时间和方式。

2. 报告发布协调人员：报告发布协调人员负责与公司内部各部门协调，确保审计报告的发布顺利进行。

3. 报告发布宣传人员：报告发布宣传人员负责对审计报告进行宣传，提高报告的知名度和影响力。

4. 报告发布反馈人员：报告发布反馈人员负责收集对公司审计报告的反馈意见，并进行分析。

八、审计报告后续跟踪人员

1. 跟踪负责人：跟踪负责人负责对审计报告的后续执行情况进行跟踪。

2. 跟踪执行人员：跟踪执行人员负责执行审计报告中提出的建议和改进措施。

3. 跟踪评估人员：跟踪评估人员负责对审计报告的执行效果进行评估。

4. 跟踪反馈人员：跟踪反馈人员负责收集对审计报告执行效果的反馈意见。

九、审计报告归档人员

1. 归档负责人：归档负责人负责制定审计报告的归档计划和流程。

2. 归档整理人员：归档整理人员负责对审计报告进行整理和归档。

3. 归档保管人员：归档保管人员负责对归档的审计报告进行保管，确保其安全性和完整性。

4. 归档审核人员：归档审核人员负责对归档的审计报告进行审核，确保其符合归档要求。

十、审计报告保密人员

1. 保密负责人：保密负责人负责制定审计报告的保密政策和流程。

2. 保密执行人员：保密执行人员负责执行保密政策，确保审计报告的安全。

3. 保密监督人员：保密监督人员负责监督保密政策的执行情况。

4. 保密培训人员：保密培训人员负责对相关人员开展保密培训。

十一、审计报告培训人员

1. 培训负责人：培训负责人负责制定审计报告的培训计划和内容。

2. 培训讲师：培训讲师负责对相关人员开展审计报告的培训。

3. 培训评估人员：培训评估人员负责对培训效果进行评估。

4. 培训反馈人员：培训反馈人员负责收集对培训的反馈意见。

十二、审计报告评估人员

1. 评估负责人：评估负责人负责制定审计报告的评估计划和标准。

2. 评估执行人员：评估执行人员负责对审计报告进行评估。

3. 评估审核人员：评估审核人员负责对评估结果进行审核。

4. 评估反馈人员：评估反馈人员负责收集对评估的反馈意见。

十三、审计报告改进人员

1. 改进负责人：改进负责人负责制定审计报告的改进计划和措施。

2. 改进执行人员：改进执行人员负责执行改进措施。

3. 改进评估人员：改进评估人员负责对改进效果进行评估。

4. 改进反馈人员：改进反馈人员负责收集对改进的反馈意见。

十四、审计报告监督人员

1. 监督负责人：监督负责人负责制定审计报告的监督计划和标准。

2. 监督执行人员：监督执行人员负责对审计报告进行监督。

3. 监督审核人员：监督审核人员负责对监督结果进行审核。

4. 监督反馈人员：监督反馈人员负责收集对监督的反馈意见。

十五、审计报告沟通人员

1. 沟通负责人：沟通负责人负责制定审计报告的沟通计划和内容。

2. 沟通执行人员：沟通执行人员负责执行沟通计划。

3. 沟通评估人员：沟通评估人员负责对沟通效果进行评估。

4. 沟通反馈人员：沟通反馈人员负责收集对沟通的反馈意见。

十六、审计报告协调人员

1. 协调负责人：协调负责人负责制定审计报告的协调计划和内容。

2. 协调执行人员：协调执行人员负责执行协调计划。

3. 协调评估人员：协调评估人员负责对协调效果进行评估。

4. 协调反馈人员：协调反馈人员负责收集对协调的反馈意见。

十七、审计报告维护人员

1. 维护负责人：维护负责人负责制定审计报告的维护计划和内容。

2. 维护执行人员：维护执行人员负责执行维护计划。

3. 维护评估人员：维护评估人员负责对维护效果进行评估。

4. 维护反馈人员：维护反馈人员负责收集对维护的反馈意见。

十八、审计报告更新人员

1. 更新负责人：更新负责人负责制定审计报告的更新计划和内容。

2. 更新执行人员：更新执行人员负责执行更新计划。

3. 更新评估人员：更新评估人员负责对更新效果进行评估。

4. 更新反馈人员：更新反馈人员负责收集对更新的反馈意见。

十九、审计报告分析人员

1. 分析负责人：分析负责人负责制定审计报告的分析计划和内容。

2. 分析执行人员：分析执行人员负责执行分析计划。

3. 分析评估人员：分析评估人员负责对分析效果进行评估。

4. 分析反馈人员：分析反馈人员负责收集对分析的反馈意见。

二十、审计报告总结人员

1. 总结负责人：总结负责人负责制定审计报告的总结计划和内容。

2. 总结执行人员：总结执行人员负责执行总结计划。

3. 总结评估人员：总结评估人员负责对总结效果进行评估。

4. 总结反馈人员：总结反馈人员负责收集对总结的反馈意见。

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