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崇明企业章程中设立审计委员会，是为了加强企业内部监督，确保企业财务报告的真实性、合规性和有效性。审计委员会的设立，不仅有助于提高企业的透明度，还能有效防范财务风险，维护股东和利益相关者的合法权益。以下是审计委员会设立的具体背景与意义：<

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1. 背景：随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，财务活动日益复杂，内部监督机制的重要性日益凸显。设立审计委员会，是适应市场经济发展和企业治理现代化的需要。

2. 意义：

- 提高财务报告质量：审计委员会负责监督企业财务报告的真实性、合规性，确保财务报告能够准确反映企业的财务状况和经营成果。

- 防范财务风险：审计委员会通过定期审查企业财务状况，及时发现和防范财务风险，保障企业稳健经营。

- 维护股东权益：审计委员会代表股东利益，监督企业财务活动，保障股东权益不受侵害。

- 提升企业信誉：审计委员会的设立，有助于提升企业透明度，增强投资者信心，提高企业市场竞争力。

二、审计委员会的职责范围

崇明企业章程中审计委员会的职责范围主要包括以下几个方面：

1. 监督财务报告：审计委员会负责监督企业财务报告的编制、审核和披露过程，确保财务报告的真实性、合规性和有效性。

2. 审查内部控制：审计委员会负责审查企业内部控制制度的有效性，提出改进建议，确保内部控制制度能够有效防范财务风险。

3. 监督审计工作：审计委员会负责监督外部审计师的选聘、工作安排和费用支付，确保审计工作独立、客观、公正。

4. 评估风险管理：审计委员会负责评估企业面临的各种风险，包括财务风险、合规风险、市场风险等，并提出相应的风险防范措施。

5. 监督关联交易：审计委员会负责监督企业关联交易的合规性，防止利益输送，保障股东权益。

6. 审查薪酬政策：审计委员会负责审查企业高级管理人员的薪酬政策，确保薪酬与业绩相匹配，防止薪酬过高。

7. 监督信息披露：审计委员会负责监督企业信息披露的及时性、准确性和完整性，确保信息披露符合相关法律法规要求。

8. 协调与外部审计师的关系：审计委员会负责与外部审计师保持良好沟通，确保审计工作顺利进行。

三、审计委员会的组织架构

崇明企业章程中审计委员会的组织架构主要包括以下几个方面：

1. 委员会成员：审计委员会成员应具备较高的专业素质和丰富的实践经验，包括财务、审计、法律等方面的专家。

2. 委员会主席：审计委员会主席负责召集和主持委员会会议，领导委员会工作。

3. 委员会秘书：审计委员会秘书负责协助主席工作，处理委员会日常事务。

4. 外部审计师：审计委员会可邀请外部审计师参与委员会工作，提供专业意见和建议。

5. 独立董事：审计委员会成员中应有一定比例的独立董事，以确保委员会工作的独立性和客观性。

6. 定期会议：审计委员会应定期召开会议，讨论和审议相关事项。

7. 工作流程：审计委员会应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。

8. 信息披露：审计委员会应定期向董事会和股东披露工作情况，接受监督。

四、审计委员会的工作程序

崇明企业章程中审计委员会的工作程序主要包括以下几个方面：

1. 会议召开：审计委员会应定期召开会议，讨论和审议相关事项。

2. 议题确定：审计委员会应根据工作需要，确定会议议题。

3. 会议记录：会议记录应详细记录会议内容，包括议题、讨论意见、决议等。

4. 决议执行：审计委员会决议应得到有效执行，确保各项工作落实到位。

5. 跟踪监督：审计委员会应对决议执行情况进行跟踪监督，确保决议得到有效落实。

6. 报告提交：审计委员会应定期向董事会和股东提交工作报告，汇报工作情况。

7. 信息反馈：审计委员会应及时向董事会和股东反馈工作信息，接受监督。

8. 改进措施：审计委员会应根据工作情况，提出改进措施，不断提高工作水平。

五、审计委员会的监督机制

崇明企业章程中审计委员会的监督机制主要包括以下几个方面：

1. 内部监督：审计委员会应建立健全内部监督机制，确保委员会工作规范、有序。

2. 外部监督：审计委员会应接受董事会和股东的监督，确保工作符合法律法规和公司章程要求。

3. 信息披露：审计委员会应定期向董事会和股东披露工作情况，接受监督。

4. 投诉举报：审计委员会应设立投诉举报渠道，接受员工、股东和社会公众的监督。

5. 责任追究：对违反审计委员会规定的行为，应依法予以追究责任。

6. 培训与考核：审计委员会成员应定期参加培训，提高专业素质和工作能力。

7. 激励机制：对审计委员会成员的工作表现，应建立激励机制，鼓励成员积极履行职责。

8. 持续改进：审计委员会应不断总结经验，完善监督机制，提高监督效果。

六、审计委员会与董事会的关系

崇明企业章程中审计委员会与董事会的关系主要包括以下几个方面：

1. 独立运作：审计委员会应独立运作，不受董事会其他成员的影响。

2. 信息共享：审计委员会与董事会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 决策支持：审计委员会应向董事会提供决策支持，协助董事会制定相关政策和措施。

4. 监督与指导：董事会应监督审计委员会的工作，并提供必要的指导。

5. 沟通协调：审计委员会与董事会应保持沟通协调，确保双方工作顺利开展。

6. 责任划分：审计委员会与董事会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：审计委员会应定期向董事会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与董事会应共同维护企业利益，确保企业稳健经营。

七、审计委员会与外部审计师的关系

崇明企业章程中审计委员会与外部审计师的关系主要包括以下几个方面：

1. 独立审计：外部审计师应独立开展审计工作，不受企业内部干扰。

2. 沟通协调：审计委员会与外部审计师应保持良好沟通，确保审计工作顺利进行。

3. 工作支持：审计委员会应支持外部审计师的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督外部审计师的工作质量，评价其工作效果。

5. 费用管理：审计委员会负责管理外部审计师的费用，确保费用合理、合规。

6. 更换审计师：审计委员会有权决定更换外部审计师，确保审计工作的独立性。

7. 保密协议：审计委员会与外部审计师应签订保密协议，保护企业商业秘密。

8. 持续合作：审计委员会与外部审计师应建立长期合作关系，共同维护企业利益。

八、审计委员会与内部审计部门的关系

崇明企业章程中审计委员会与内部审计部门的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与内部审计部门应协同工作，共同提高企业内部审计水平。

2. 信息共享：审计委员会与内部审计部门应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持内部审计部门的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督内部审计部门的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与内部审计部门应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与内部审计部门应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：内部审计部门应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同提升：审计委员会与内部审计部门应共同提升内部审计水平，为企业发展提供有力保障。

九、审计委员会与合规部门的关系

崇明企业章程中审计委员会与合规部门的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同监督：审计委员会与合规部门应协同监督企业合规情况，确保企业遵守相关法律法规。

2. 信息共享：审计委员会与合规部门应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持合规部门的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督合规部门的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与合规部门应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与合规部门应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：合规部门应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与合规部门应共同维护企业合规，确保企业稳健经营。

十、审计委员会与风险管理委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与风险管理委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与风险管理委员会应协同工作，共同提高企业风险管理水平。

2. 信息共享：审计委员会与风险管理委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持风险管理委员会的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督风险管理委员会的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与风险管理委员会应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与风险管理委员会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：风险管理委员会应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同提升：审计委员会与风险管理委员会应共同提升风险管理水平，为企业发展提供有力保障。

十一、审计委员会与薪酬委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与薪酬委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与薪酬委员会应协同工作，共同确保薪酬政策的合理性和有效性。

2. 信息共享：审计委员会与薪酬委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持薪酬委员会的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督薪酬委员会的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与薪酬委员会应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与薪酬委员会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：薪酬委员会应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与薪酬委员会应共同维护企业薪酬政策的合理性和有效性，确保企业稳健经营。

十二、审计委员会与战略委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与战略委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与战略委员会应协同工作，共同确保企业战略决策的科学性和可行性。

2. 信息共享：审计委员会与战略委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持战略委员会的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督战略委员会的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与战略委员会应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与战略委员会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：战略委员会应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与战略委员会应共同维护企业战略决策的科学性和可行性，确保企业稳健经营。

十三、审计委员会与可持续发展委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与可持续发展委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与可持续发展委员会应协同工作，共同确保企业可持续发展。

2. 信息共享：审计委员会与可持续发展委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持可持续发展委员会的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督可持续发展委员会的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与可持续发展委员会应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与可持续发展委员会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：可持续发展委员会应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与可持续发展委员会应共同维护企业可持续发展，确保企业长期稳定发展。

十四、审计委员会与技术创新委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与技术创新委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与技术创新委员会应协同工作，共同推动企业技术创新。

2. 信息共享：审计委员会与技术创新委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持技术创新委员会的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督技术创新委员会的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与技术创新委员会应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与技术创新委员会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：技术创新委员会应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与技术创新委员会应共同维护企业技术创新，确保企业持续发展。

十五、审计委员会与人力资源委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与人力资源委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与人力资源委员会应协同工作，共同确保企业人力资源的有效利用。

2. 信息共享：审计委员会与人力资源委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持人力资源委员会的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督人力资源委员会的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与人力资源委员会应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与人力资源委员会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：人力资源委员会应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与人力资源委员会应共同维护企业人力资源的有效利用，确保企业稳健经营。

十六、审计委员会与市场委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与市场委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与市场委员会应协同工作，共同确保企业市场竞争力。

2. 信息共享：审计委员会与市场委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持市场委员会的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督市场委员会的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与市场委员会应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与市场委员会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：市场委员会应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与市场委员会应共同维护企业市场竞争力，确保企业持续发展。

十七、审计委员会与法律委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与法律委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与法律委员会应协同工作，共同确保企业合规经营。

2. 信息共享：审计委员会与法律委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持法律委员会的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督法律委员会的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与法律委员会应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与法律委员会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：法律委员会应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与法律委员会应共同维护企业合规经营，确保企业稳健经营。

十八、审计委员会与财务委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与财务委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与财务委员会应协同工作，共同确保企业财务稳健。

2. 信息共享：审计委员会与财务委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持财务委员会的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督财务委员会的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与财务委员会应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与财务委员会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：财务委员会应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与财务委员会应共同维护企业财务稳健，确保企业持续发展。

十九、审计委员会与投资委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与投资委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与投资委员会应协同工作，共同确保企业投资决策的科学性和合理性。

2. 信息共享：审计委员会与投资委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持投资委员会的工作，提供必要的信息和协助。

4. 监督评价：审计委员会应监督投资委员会的工作质量，评价其工作效果。

5. 人员交流：审计委员会与投资委员会应定期进行人员交流，提高双方工作能力。

6. 职责划分：审计委员会与投资委员会应明确各自职责，避免职责交叉。

7. 定期汇报：投资委员会应定期向审计委员会汇报工作情况，接受监督。

8. 共同维护：审计委员会与投资委员会应共同维护企业投资决策的科学性和合理性，确保企业稳健经营。

二十、审计委员会与研发委员会的关系

崇明企业章程中审计委员会与研发委员会的关系主要包括以下几个方面：

1. 协同工作：审计委员会与研发委员会应协同工作，共同推动企业技术创新。

2. 信息共享：审计委员会与研发委员会应保持信息共享，确保双方了解相关情况。

3. 工作支持：审计委员会应支持研发委员会的工作，提供必要的信息和协助。