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1. 确立交接目标<

在崇明公司设立质量经理的工作交接过程中，首要任务是明确交接的目的。这包括确保新任质量经理能够迅速接管工作，维持公司质量管理体系的有效运行，以及确保交接过程中信息的完整性和准确性。

2. 制定交接计划

制定详细的工作交接计划，包括交接的时间表、参与人员、交接内容等，确保交接过程有条不紊地进行。

二、收集整理资料

3. 收集质量管理体系文件

收集公司现有的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，为新任质量经理提供全面的工作指导。

4. 整理质量记录

整理公司历年的质量记录，包括内部审核记录、客户投诉处理记录、供应商评估记录等，帮助新任质量经理了解公司质量管理的实际情况。

5. 汇总数据分析

汇总质量数据分析报告，包括质量指标、趋势分析、改进措施等，为新任质量经理提供决策依据。

三、沟通与培训

6. 组织交接会议

组织交接会议，邀请新任质量经理、现任质量经理、相关部门负责人等参加，确保信息传递的及时性和准确性。

7. 传授工作经验

现任质量经理应向新任质量经理传授工作经验，包括质量管理的技巧、团队管理方法、沟通协调能力等。

8. 实地考察

安排新任质量经理实地考察生产现场、实验室等，直观了解公司质量管理的实际情况。

四、确认职责与权限

9. 明确职责

明确新任质量经理的职责范围，包括质量管理体系的维护、质量改进项目的推进、质量问题的处理等。

10. 确定权限

确定新任质量经理在质量管理方面的决策权限，确保其能够独立开展工作。

五、制定过渡计划

11. 制定过渡期计划

制定过渡期计划，明确新旧任质量经理的工作交接时间表，确保工作连续性。

12. 设立过渡期支持

设立过渡期支持机制，为新任质量经理提供必要的帮助和指导，确保其顺利过渡。

六、评估与反馈

13. 评估交接效果

在交接完成后，对交接效果进行评估，包括新任质量经理的适应情况、质量管理体系运行情况等。

14. 收集反馈意见

收集相关部门和员工的反馈意见，了解交接过程中存在的问题和改进方向。

15. 总结经验教训

总结交接过程中的经验教训，为今后类似工作提供参考。

七、持续改进

16. 优化交接流程

根据交接过程中的经验教训，不断优化交接流程，提高交接效率。

17. 建立交接机制

建立完善的交接机制，确保今后类似工作能够顺利进行。

18. 强化质量管理

持续强化质量管理，不断提升公司产品质量和市场竞争力。

壹崇招商平台见解

壹崇招商平台（https://www.yichongzhaoshang.cn）在办理崇明公司设立质量经理的工作交接过程中，可以提供以下服务：协助收集整理质量管理体系文件，提供专业培训，组织交接会议，协助制定过渡计划，以及提供后续支持。通过这些服务，壹崇招商平台能够帮助公司确保质量经理交接的顺利进行，提升公司质量管理水平。